El curso Planeación Estratégica te ayudará a obtener los resultados que deseas. La Planeación Estratégica te mostrará un camino sencillo para conseguir resultados que quieres.

Con nuestro Curso Planeación Estratégica aprenderás que éste es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizaciones, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez.

La planeación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes:

•    Realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización privada o institución pública.
•    Diseñar una ruta de acción personal para el futuro.

En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.
Sin embargo, estas dimensiones (la personal y la organizacional) no están separadas, sino que se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas, y viceversa. En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de éstos para actuar de manera proactiva, configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

 

La Planeación Estratégica


La construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporando a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga.

Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes flexibles complementa un exitoso proceso de planeación estratégica.
Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos.

A lo largo de las 10 horas de duración del curso, los asistentes aprenderán:

•    Cuáles son los principios básicos de planeación estratégica.
•    Los diferentes tipos de planeación y sus características.
•    El proceso adecuado de planeación estratégica aplicado al logro de objetivos y metas.
•    Las técnicas más precisas para facilitar la planeación.
•    Qué es el BSC (Balanced Scorecard) y qué relación tiene con la planificación estratégica.
•    Uso de mapas estratégicos y diseño de perspectivas.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

¿Qué es más importante? ¿Hacer correctamente las cosas, o hacer las cosas correctas?
 Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia -la habilidad para hacer las cosas "correctas"- y la eficiencia -la habilidad para hacerlas "correctamente". De estos dos criterios, Drucker sugiere que la eficacia es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas.

Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas “correctas” y después elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

¿Para quién está dirigido el curso?


Nuestro Curso de Planeación Estratégica está dirigido a todos aquellos que participan dentro de una empresa en tomar decisiones y fijar el rumbo que debe tomar una organización en la concesión de sus metas y objetivos.

La planeación es importante porque propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

 

No dejes pasar esta oportunidad, de capacitarte con los expertos:

Ing. Fadrique Gallegos Camacho

Actualmente es Director General de 70F, S.A. de C.V., ha sido consultor independiente, ha sido Asesor y Subdirector General de TI en la Suprema Corte de Justicia de la Nación (México), en temas relacionados con la tecnología. Ha sido Tutor y Consultor para la Organización de Estrados Americanos(OEA) en temas relacionados a los Sistemas de Compras Electrónicos Gubernamentales. Fue Director General Adjunto de Operación de Servicios Electrónicos de la Unidad de Gobierno Electrónico y Política de Tecnologías de la Información en la Secretaría de la Función Pública. Ha sido responsable de la operación de los proyectos de CompraNET, DeclaraNET, Tramitanet, Firma Electrónica Avanzada, Registro Único de Personas Acreditadas (RUPA). Ha laborado en la compañía New Breed Corporation en  Carolina del Norte, para la implementación de Datawarehouse del servicio Postal Americano; colaboró en General Electric en la implementación del sistema de pruebas de materiales para la producción de energía nuclear; fungió como Director de Desarrollo, en la primer versión del Sistema de Contrataciones Gubernamentales en la entonces SECODAM. Trabajó para el Banco Nacional de México realizando proyectos cliente-servidor. Ha sido Ponente en diferentes conferencias y seminarios nacionales e internacionales como en Paraguay, Guatemala, Brasil, Chile, Perú, España, Filipinas y Egipto relacionados con el tema de CompraNET y el uso de las Tecnologías de Información y Comunicaciones en el Sector Público.


Fechas: 

 

 

ENERO 2018

PRESENCIAL 9 de Enero de 2018 CDMX Polanco

  

Horario: De 9:00 a.m. - 6:00 p.m. duración 8 hr 

Sede Insurgentes: José Maria Ibarrarán 47 Piso 8A, Colonia San José Insurgentes, Delegación Benito Juárez, C.P. 03900, Ciudad de México

Sede Polanco: CEO - Arquímedes 130 Piso 5, Colonia Polanco Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11560, Ciudad de México  

Sede Guadalajara: Circulo Ejecutivo: Avenida La Paz 2643 entre Emilio Castelar y Duque de Rivas, Colonia Arcos Vallarta, C.P. 44130 Guadalajara, Jal.

Sede Monterrey: Sala de Conferencias de EKA COWORK & BUSINESS, CALLE RETORNO 1 #208, COLONIA EMPLEADOS SFEO, MONTERREY, N.L., C.P. 64909

 

Inversión: $ 6,235.00 pesos incluye IVA

Incluye materiales y reconocimiento con registro ante la STPS

Utiliza los materiales en electrónico en la plataforma www.4our.education

Cómo inscribirse?

1.- Registra el o los nombres completos de los participantes y tus datos fiscales para realizar factura

Fill out my online form.
The easy to use Wufoo form builder helps you make forms easy, fast, and fun.

2.- Realiza depósito bancario:

Banco: BANORTE
A nombre de: 70F, S.A. de C.V.
Cuenta: 0860371300
CLABE: 072180008603713000

3.- Envía datos de tu depósito o transferencia a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

Pagos con PayPal

 

Pagos en Efectivo en OXXO, 7Eleven y Bancos usando PayU

 

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